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径直走到贵宾室，阿雯已如约相候，股股咖啡的气息扑鼻。摊开相应的文案资料，庶盶介绍说：“这一份，类似于人才兴厂战略的报告，是供你直接提交给执行董事长用的。只是得按你自己的个性化特征进行修改，建议标题最好不要很正式，诸如随想、构思等或许更好些。这些是人才兴厂的大体目标和总体方案，是表明雯雯不仅有想法，而且有顺利达成目标的架构、方法和按部就班的有效措施。
“这些是如何统筹全司各部门、各职能岗位的运行机制，也就是细节上责任到人、环环相扣、周而复始运行的，相互衔接、责任和利益关系、业绩评判等，是业绩考核等的首要依据。由于对你司各职能部门结构与运行详情了解不多，其中只是以同计划部的衔接等进行举例说明，更多的则需要你以后进行完善。当然，也可全由本人代为事先�
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