20.41
随着对联盈印刷厂了解的逐步深入，该厂经营管理的诸多弊端，开始若隐若现的浮出水面。尤其是拓展业务的问题，若不能及时得以有效解决，联盈就断无可能持之以恒。
实事求是地说，在业务经理将全部业务拿给联盈时，成天加班加点都忙不过来。如今，业务经理逐步将手上业务拿给别的厂家后，联盈便立显颓势。当前仅靠两个股东老板的客户，远远不能满足产能需要。全厂除传统铅印部外（质量要求不高但盈利能力低），其他最繁忙的部门月开工率都不满二十天，所有部门的平均开工率恐怕最多也就十来天。不仅如此，缺乏印单的趋势还在愈演愈烈。
联盈的业务经理，属于带单（个人掌握客户资源）的类型，人在客户在人走客户走。联盈与其业务经理之间的裂痕，明显是有增无减。按说，联盈应该当即培养自身业务�
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