从第一次主持车间工艺改造开始，无论方翰民在二车间当临时工，还是后来调入技术科做一般工作人员，或当技术科副科长和科长，直到现在的技术中心主任，凡是涉及到新产品新技术新工艺的研究开发，方翰民总是一如既往地亲力亲为，始终工作在科研开发的最前线。
一般的基层管理，不外乎定计划、出方案、监督检查和考核汇报，但方翰民跟普通管理者不一样，除了通常的工作内容，他不仅要制定计划方案，还要带头实施，因为他主导研发的新产品新技术新工艺都比较超前，如果没有他的具体指导，技术中心的科技人员甚至理解不了他的很多试验方案和科研思路。
所以，方翰民必须带头把试验开展起来，等大多数科技人员领会了他的基本思路，掌握了相应的试验技能之后，他才放手让别人去做。
宋玉萍以为方翰民跟一般
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